Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Логистика — организация и управление производством, транс­портировкой, хранением и перевалкой товаров. Если вы решили открыть склад, магазин, транспортную комапнию, то логистика это то, что вам наобходимо знать.

 

 

Планирование потребности в материалах

 

Различают брутто- и нетто-потребности в материалах.
Брутто-потребность — потребность в материалах на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе пред­приятия или в виде производственных заделов.
Нетто-потребность — рассчитывается как брутто-потребность в материалах за вычетом наличия на складе и в производстве.
Планирование потребности в материалах представляет собой сис­тему планирования закупки материалов, как правило, связанного спроса. При планировании потребности в материалах используют данные о количестве необходимых запасов и времени их получе­ния в соответствии с планом производства, т. е. данная система планирования определяет количество и график выпуска требуемой продукции. Эта система планирования позволяет:

  • обеспечить наличие сырья, материалов, комплектующих и узлов в необходимых количествах;
  • сократить затраты, связанные с заказом и хранением запа­сов;
  • повысить эффективность календарного планирования и ра­боты в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.

План потребности в материалах — график закупки компонентов и материалов, составленный с учетом их наличного количества и ожидаемого цикла заказов.
Компоненты системы планирования потребности в материалах:

  • график основного производственного процесса, определя­ющий количество готовой продукции с разбивкой по времени;
  • данные об удельных нормах расхода материалов, определя­ющие количество и состав сырья и компонентов, необходимых для производства каждого конкретного вида продукции;
  • данные о запасах для каждого компонента, агрегата и детали (имеющееся количество, ожидаемые поступления, а также коли­чество израсходованных деталей, еще не списанных с учета);
  • данные об основных изделиях, которые закупаются, и всех изделиях, которые производятся самим предприятием;
  • прогноз потребности в материалах в соответствии с графи­ком основного производственного процесса;
  • структурированный перечень сырья и материалов;
  • данные о запасах, открытых заказах и сроках выполнения заказов для расчета времени и объема заказов материалов.

Основные принципы планирования потребностей в материалах:

  • согласование потребностей в материалах (комплектующих) и плана производства готовой продукции;
  • разбивка по времени.

Медиа Контекст

Реклама

Планирование потребности в запасах

Статистика

Планирование потребности в запасах Rambler's Top100