Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Логистика — организация и управление производством, транс­портировкой, хранением и перевалкой товаров. Если вы решили открыть склад, магазин, транспортную комапнию, то логистика это то, что вам наобходимо знать.

 

 

Планирование в логистике

 

Задача планирования логистики — разработать проекты, устанав­ливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.
Планирование логистики:

  • упорядоченный, основанный на переработке логистических данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения целей в будущем;
  • формирование управленческих решений на основе прогнози­рования будущих событий в области логистической деятельности предприятия;
  • «предвосхищающее решение», т. е. под планируемым реше­нием понимают такое решение, которое вырабатывается по времени раньше наступления данных событий.

Цель концептуального планирования — предотвратить распыле­ние ресурсов предприятия на слишком большое число разрознен­ных действий (акций).

Виды планирования по срокам:

  • стратегическое. Представляет собой деятельность по выработке плана с дальним прицелом. Эта деятельность касается форм и способов поддержания существующего уровня бизнеса, его развития в условиях постоянно изме­няющейся внешней среды. При стратегическом планировании форму­лируются только глобальные цели и стратегии, соотносимые с отрезками времени от 10 до 20 лет; » долгосрочное. Конкретизируются планы инвестиций и программы об­служивания потребителей. Долгосроч­ное планирование охватывает, как правило, отрезок времени до 10 лет;
  • среднесрочное. Задачей среднесрочного планирования является создание предпосылок для реализации программ долгосрочного планирования. При этом учитываются финансовый, экономи­ческий, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток — около пяти лет — определяется прежде  всего  потребностью  во времени,  необходимом для инвестиций и особенно для подготовки оборудования и поме­щений, изготовления специального оборудования;
  • бюджетное;
  • скользящее краткосрочное.

При стратегическом планировании рекомендуется:

  • избегать рискованных решений;
  • тщательно анализировать благоприятные возможности;
  • четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на результаты логистической деятельности предприятия;
  • отдавать предпочтение тем видам деятельности, которые при­водят к укреплению связей внутри логистической системы предприятия.

Виды планирования по функци­ональным областям приведены на рисунке:

 

Система планирования — это упо­рядоченная структура отдельных частей планирования.
Требования к системам планирования:

  • документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением пла­нов важно, чтобы их основные составные части были документированы. Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели. Система документации может стоить дорого, но эти затраты, как правило, окупаются;
  • организованность. В системе планирования устанавливается оп­ределенный организационный режим. Заорганизованность и отсутствие способности к импровизации снижают гибкость системы планирования. Система планирования с разумной сте­пенью организованности оптимальным образом адаптируется к постоянно меняющимся условиям и факторам внешней среды;
  • стандартизация;
  • полнота;
  • точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также правильно определить элементы и со­держание плана;
  • согласованность. Все частные планы системы планирования ин­тегрируются и координируются. Согласованность планов каса­ется прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно со­гласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерар­хии, последовательности и гибкости.

Интеграция планов — согласование планов различных рангов. Координация планов — согласование планов одного ранга. Координация планов представляет собой интегрированный подход к планированию работы системы:

  • разработку взаимоувязанных планов обработки материального потока;
  • разработку стандартов и технических условий на выполнение логистических процедур.

Экономическое планирование обеспечивает информацией, полез­ной при оценке общих тенденций цены, стоимости, заработных плат и других расходов. Сетевое планирование включает в себя разработку сетевых мо­делей и графиков.

Медиа Контекст

Реклама

Виды планирования в логистике

Статистика

Цели задачи стратегического планирования в логистике Rambler's Top100