В последнее время предпринимательские фирмы все чаще при­меняют систему бюджетного планирования деятельности струк­турных подразделений и всей фирмы, которая внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизво­дительных расходов, большей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей.
            Внедрение принципов бюджетного планирования предоставля­ет ряд преимуществ:

• помесячное планирование бюджетов структурных подразделе­ний даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера при­были;
• в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подраз­делениям будет предоставлена большая самостоятельность в расхо­довании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выпол­нении плановых заданий;
• бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предпринимательской фирмы.

Применяемые в системе финансового планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков:

            По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функци­ональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатыва­ется, как правило, по одной, реже — по двум статьям затрат, например бюджет оплаты труда, бюджет амортизации. Комплекс­ный же бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре за­трат, например бюджет административно-управленческих расходов.
По методам разработки различают стабильный и гибкий бюд­жеты. Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности фирмы, например бюджет расходов по обеспечению охраны фирмы. Гибкий бюджет предусматривает установление пла­нируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фикси­руемых суммах, а в виде норматива расходов, которые взаимоувя­заны с объемными показателями деятельности фирмы, такими, как объем выпуска или реализации продукции, объем строитель­но-монтажных работ.
В целях организации бюджетного планирования, деятельности структурных подразделений Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) рекомендуют создавать сквоз­ную систему бюджетов, состоящую из следующих функциональ­ных бюджетов:

• бюджет фонда оплаты труда;
• бюджет материальных затрат;
• бюджет потребления энергии;
• бюджет амортизации;
• бюджет прочих расходов;
• бюджет погашения кредитов;
• налоговый бюджет.

            Данная система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчетов предпринимательской фирмы. Важность пра­вильного составления бюджета фонда оплаты труда определяется тем, что с ним связаны платежи во внебюджетные фонды, такие, как пенсионный, социального страхования, обязательного меди­цинского страхования, занятости, а также часть налоговых отчисле­ний. Бюджеты материальных затрат и потребления энергии отражают основную часть сторонних платежей фирмы. Бюджет амортизации в значительной степени определяет амортизационную политику фирмы, а бюджет прочих расходов позволит экономить на наиме­нее важных финансовых расходах.
Бюджет погашения кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответ­ствии с планом-графиком платежей. Налоговый бюджет должен включать в себя все налоги и обязательные платежи в федераль­ный бюджет и бюджеты других уровней, а также во внебюджет­ные фонды. Данный бюджет планируется только в целом по пред­принимательской фирме.