Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это — сложный процесс, включаю­щий в себя несколько этапов, которые отображены на рисунке:

            На первом этапе анализируются финансовые показатели дея­тельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о при­былях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.
Второй этап — это разработка финансовой стратегии и финан­совой политики по основным направлениям финансовой деятель­ности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкре­тизируются основные показатели прогнозных финансовых доку­ментов посредством составления текущих финансовых планов,
На четвертом этапе происходит состыковка показателей фи­нансовых планов с производственными, коммерческими, инвес­тиционными, строительными и другими планами и программа­ми, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.
Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.
Планирование предусматривает осуществление текущей произ­водственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Дан­ный этап заключается в определении фактических конечных фи­нансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
Финансовое планирование на предпринимательской фирме включает в себя три основные подсистемы:

• перспективное финансовое планирование;
• текущее финансовое планирование;
• оперативное финансовое планирование.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы раз­рабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются.
Все подсистемы финансового планирования находятся во вза­имосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основ­ных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового плани­рования. В свою очередь база для разработки оперативных финан­совых планов формируется именно на стадии текущего финансо­вого планирования.