Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Особенности управленческого учёта.

 

Менеджеры нуждаются в информации, которая помогает им в принятии решений, контроле и регулирований управленческой деятельности. К подобной информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, характеристики спро­са, конкурентоспособности, рентабельность товаров, выпускаемых предприятием. Держатели акций хотят иметь сведения о стоимости их капиталовложений и о том, какая прибыль извлекается из ак­ций. Наемные работники надеются располагать данными о спо­собности фирмы удовлетворять требования повышения заработной платы и избегать избытка рабочей силы. Кредиторы и владельцы ссудного капитала нуждаются в информации о способности той или иной фирмы выполнить взятые на себя финансовые обяза­тельства. Правительственные организации, такие как Центральное статистическое управление, также собирают бухгалтерскую ин­формацию и при этом уделяют внимание детализированным дан­ным о сбытовой деятельности, прибылях, капиталовложениях, запасах товаров, выплачиваемых дивидендах, доле прибылей, по­глощаемой налогообложением, и т.д. Кроме того, налоговые орга­ны нуждаются в получении информации о сумме прибылей, кото­рая должна облагаться налогами. Все эти виды информации необ­ходимы для выработки политики управления экономикой.
Существует, следовательно, много пользователей бухгалтер­ской информации, необходимой для принятия правильных реше­ний. Задачей бухгалтерского учета является предоставление объе­ма информации, удовлетворяющего требования различных поль­зователей при минимально низких затратах. Выгода, полученная от использования информации, должна быть больше, чем затраты на обеспечение жизнедеятельности системы учета. Анализ дея­тельности различных пользователей бухгалтерской информации показывает, что их можно разделить на две категории:

  • внутренние пользователи, т.е. пользователи в составе орга­низации, где производится учет;         
  • внешние пользователи, т.е. пользователи, не входящие в состав организации.       

Соответственно этим двум категориям пользователей бухгал­терской информации выделяют две отрасли учета — управленче­ский учет, имеющий целью обеспечение информацией лиц, входя­щих в организацию, где проводится учет; в системе же финансово­го учета подготавливается информация для внешних пользова­телей, т.е. лиц, не входящих в состав данной организации.
Перечислим основные отличия управленческого и финансово­го учета. Законом установлено требование к открытым акционер­ным компаниям с ограниченной ответственностью ежегодно пред­ставлять финансовые отчеты независимо от того, считает дирекция эту информацию полезной или нет. Управленческий же учет осу­ществляется при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагается, что выгода от исполь­зования информации дирекцией больше, чем затраты на ее сбор.
Имеются различия и в степени точности информации. Руково­дителям предприятия нужны обычно данные без промедления, так как принятие многих решений не может откладываться до получе­ния информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой .обработке, обычно является достаточной для Принятия дирекцией решения. Что касается финансового учета, то его данные должны быть точными, иначе внешние поль­зователи будут относиться к содержанию публикуемых отчетов с недоверием. Следовательно, управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый.               
Характерно и различие в масштабах учета. В финансовых от­четах должен быть представлен материал о деятельности всей ор­ганизации, в то время как в фокусе управленческого учета нахо­дятся отдельные участки или сферы деятельности организации (например/отдельные виды продукции и показатели, отделы, зо­ны сбыта продукции).
Имеют место и отличия в принципах учета. Внешние пользо­ватели финансовой информации требуют гарантий, что публикуе­мые ежегодные финансовые отчеты составляются исходя из обще­принятых норм учета, что позволяет производить сопоставления и сравнения. Отсюда финансовые отчеты должны подготавливаться в соответствии с требованиями законодательства и установившейся практикой учета.
Кроме того, финансовые отчеты представляют информацию об уже свершившихся операциях и хозяйственных фактах, тогда как в сферу интересов управленческого учета попадает и информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые управленческие решения обращены к буду­щим событиям. Руководство фирмы поэтому нуждается в деталь­ной информации о предполагаемых затратах и доходах. Детали­зированные финансовые отчеты представляются раз в год, а в ме­нее детальном изложении — раз в полгода, в то время как информация управленческого учета запрашивается руководителя­ми немедленно, как только в ней появляется необходимость. По­этому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
В России сейчас существуют элементы управленческого учета, характерные для теории и практики отечественного учета, но ис­пользуются и новые элементы западной системы учета. Для тео­рии и практики отечественного учета характерны: учет по видам затрат (в различных группировках), по центрам затрат и центрам ответственности, по объектам калькулирования, нормативный учет, система внутреннего хозяйственного расчета, система анали­за, планирования и контроля.
Все это — элементы системы управленческого учета. В усло­виях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета. В России, развивается законодательная основа для становления управленческого учета (пока, в основном; в виде отдельных поло­жений нормативных актов Минфина РФ). Сейчас пока нет необ­ходимости форсирования законодательного разделения бухгалтер­ского учета на две подсистемы — финансовую и управленческую. Задачи того и другого видов учета успешно решает интегрирован­ная система, сложившаяся в нашей стране. Основными фактора­ми, которые будут определять в дальнейшем тенденции развития управленческого учета в России, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.
Аудит является важным инструментом достижения высоких результатов, а также профилактики управленческих рисков. В России еще в период становления рыночной экономики возникла объективная необходимость в услугах независимых экспертов, устанавливающих достоверность финансовой отчетности. Банкротст­ва предприятий, обманы со стороны их администрации существен­но повышают риск финансовых вложений. Интересы руководите­лей предприятий, которые выступают в качестве клиентов аудиторских фирм, сводятся обычно к минимизации налогов и защите своих интересов в спорах с налоговыми инспекторами. Однако они порой забывают о том, что аудитор, прежде всего, обязан защищать интересы собственников, т.е. акционеров.
Именно собственник нуждается в объективной информации о финансовом состоянии предприятия, его потенциале, стабильности в будущем. Поэтому руководители компаний должны быть заин­тересованы в том, чтобы показать работу фирмы, ее финансовое положение с лучшей стороны. Подобную информацию и призван предоставить аудитор.
Акционеры, пайщики, кредиторы должны быть уверены в том, что их не обманывают, что отчётность, представляемая адми­нистрацией, в полной мере отражает действительное финансовое положение предприятия. В то же время руководители некоторых предприятий, в лучшем случае, заинтересованы лишь в положи­тельном аудиторском заключении и не заботятся о действительно глубоком анализе системы управления предприятием.

Медиа Контекст

Реклама

Особенности управленческого учета

Статистика

Управленческий учет и особенности его организации Rambler's Top100