Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Сущность управленческого учёта.

 

До недавнего времени управленческому учету не придавалось большого значения, он не рассматривался как отдельное направ­ление деятельности в российских организациях. Однако отноше­ние к управленческому учету постепенно изменяется по мере того, как все больше и больше предприятий и организаций в России на­чинают ощущать на себе все трудности процесса перехода к рыночной экономике. Это происходит по мере того, как руководству этих предприятий и организаций приходится ежедневно решать вопросы, не только влияющие на их положение на рынке, но и жизненно важные для дальнейшего функционирования.
Сложность заключается еще и в том, что еще не на всех пред­приятиях руководители понимают суть управленческого учета, его отличие от обычного финансового учета, а также то, каким обра­зом не только правильно организовать управленческий учет, но и эффективно пользоваться его результатами. В этом им обычно оказывают огромную помощь аудиторы-консультанты.
Анализ деятельности различных пользователей бухгалтерской информации показывает, что их можно разделить на две катего­рии: внутренние, т.е. пользователи в составе организации (пред­приятия), где проводится учет, и внешние, т.е. пользователи, не входящие в состав организации (предприятия).
Соответственно этим двум категориям пользователей бухгал­терской информации обычно выделяют две отрасли учета и обо­значают разницу между ними.
Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящих в состав организации (предприятия), где прово­дится учет. В системе финансового учета подготавливается ин­формация для внешних пользователей, т.е. лиц, не входящих в состав данной организации (предприятия).
Разница в целях определяет отличие управленческого учета от финансового:

  • управленческий учет осуществляется по мере необходимо­сти, определяемой администрацией предприятия, и не является за­конодательно обязательным;
  • управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый, так как предназначен для быстрого предоставле­ния данных администрации для принятия решения;
  • управленческий учет фокусируется преимущественно на небольшие участки или сферы деятельности организации, в то время как финансовый учет обеспечивает данные о деятельности всей организации;
  • управленческий учет более гибок в используемых методо­логиях, администрация может выбрать для пользования те правила бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решения, нисколько не заботясь о том, соответству­ют ли они общепринятым нормам или юридическим требованиям;
  • в сферу интересов управленческого учета попадает и ин­формация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место, в то время как финансовый учет предоставляет информацию об уже свершившихся фактах;
  • информация для управленческого учета запрашивается ад­министрацией немедленно, как только в ней появляется необходи­мость, в то время как финансовая отчетность предоставляется с законодательно заданной периодичностью.

Упоминая об управленческом учете, необходимо также упомя­нуть производственный учет, так как во многих ситуациях исполь­зование этих терминов пересекается. В 50-х годах интерес к дан­ным производственного учета стали больше проявлять внутренние, а не внешние пользователи. Это обстоятельство предопределило то, что накопление данных о производственных затратах для ру­ководства предприятия начало осуществляться по принципу, отли­чающемуся от принципа, используемого в системе финансового учета. Результатом этого стало появление системы управленческо­го учета. Следует понимать различие между производственным и управленческим учетом. В системе производственного учета опре­деляются производственные затраты для оценки стоимости мате­риально-производственных затрат, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри организации, которая необходима им для принятия правильных решений. Изучение наиболее круп­ных работ по теории производственного и управленческого учета показывает, что различие между ними весьма незначительное, при этом одни авторы описывают процесс принятия решения, бази­рующийся на принципах производственного учета, другие — ис­пользуя термин управленческий учет. Оба термина очень часто служат синонимами.
В целях использования правильной терминологии под произ­водственным учетом понимаются сбор данных о производст­венных затратах для оценки стоимости запасов продукции. Тер­мин управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого харак­тера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование.
Бухгалтерская информация с точки зрения управленческого и производственного учета формируется по трем направлениям.
Первое направление — обычный производственный учет, ос­новной задачей которого является получение учетных данных о производственных затратах (прямых и косвенных) с целью опре­деления себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации (продажи).
Второе направление — использование полученной информа­ции о фактических затратах и отчетной себестоимости с целью прогнозирования будущих издержек производства и обеспечения этой информацией руководителей всех уровней (цехов, произ­водств, предприятий) для принятия правильных решений.
Третье направление — организация учета по центрам затрат и центрам ответственности с целью контроля за затратами по местам возникновения затрат опять же для оценки их усилий, приложен­ных к получению прибыли как основного условия деятельности предприятия.
Так как информация, подготовленная бухгалтерами-аналити­ками, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решения.

Медиа Контекст

Реклама

Управленческий учет фокусируется на

Статистика

Отличие управленческого учета от финансового учета Rambler's Top100