Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Коллектив, как единая команда

 

Создание команды — дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере учитываются сле­дующие требования:

  • каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом. Опти­мально, когда в формировании и уточнении цели участву­ет вся команда;
  • команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит кол­лективный, а не индивидуальный характер;
  • любой участник команды должен постоянно со­вершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в своей сфере зна­ниями, хорошими трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закреплен­ного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время «подставить плечо» нуждающемуся в атом члену коллек­тива, постоянно взаимодействовать с другими его пред­ставителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю — каждый сохра­няет собственную самостоятельность;
  • все члены команды имеют равные права в ее рабо­те. планируют свою личную трудовую деятельность и дея­тельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;
  • как в любом коллективе, обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно изменяется;
  • подбор участников командного коллектива осуще­ствляется, в первую очередь, по психологической совмес­тимости;
  • управление командой осуществляется коллектив­но. За руководителем закрепляются функции координа­ции в представления ее интересов во внешней сфере.

Практика показывает, что оптимально, когда дейст­вует целый ряд таких команд. Именно в подобном каче­стве призваны функционировать фирма в целом, ее прав­ление, коллектив каждого подразделения.
Более всего способствует созданию команды постепенная и в разумных пределах передача ответственности вниз. Предоставление права подчиненным само­стоятельно принимать решения, заниматься самыми актуальными и интересными проблемами, предлагать новшества значительно облегчает задачу менеджера, а сотрудникам дает чувство соприча­стности к управлению фирмой. Текущие вопросы должны решать сами сотрудники после того, как менеджер показал, как это дела­ется. Наделяя работников ответственностью, нельзя не предостав­лять им соответствующие права.
В последнее время в России особое значение приобрели сле­дующие аспекты менеджмента:

  • основным стимулом выступает стабильность и перспектив­ность служебного положения;
  • увольнение по инициативе администрации осуществляется до­вольно редко, поскольку сопряжено с необходимостью множества различных правил и законодательных препон;
  • воспитание у работников чувства приверженности своей фир­ме осуществляется посредством издания информационных бюлле­теней» журналов, освещающих деятельность и события в жизни компании; устраиваются демонстрации престижных видео- и ки­нофильмов; праздники, коллективные дни отдыха. На подобные цели многие фирмы расходуют значительные денежные средства.

Вместе с тем нельзя считать, что основное в совершенствова­нии руководства персоналом уже делается. Много можно добиться за счет:

  • улучшения организации рабочих мест;
  • обеспечения более рационального планирования и использо­вания имеющихся служебных помещений;
  • проведение систематической переподготовки и повышения ква­лификации всех сотрудников фирмы;
  • созданий условий для стабильности занятости;
  • разработки и успешной реализации самых различных соци­ально-экономических программ.

Создание аффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поиско­вый характер, формирования новых служб. Такой кол­лектив включает в себя специалистов из разных подраз­делений. Участие в атом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением. Все члены рабочей группы при­нимают живейшее участие в создавай новой службы, по­могают подбирать работников, консультируют, разраба­тывают концепцию деятельности и т.д., то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формирует­ся ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.
Очень существенно, что вновь созданный коллектив уже располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация представляется задачей комплексной, затрагивающей все аспекты деятельности фирмы. Ее уда­ется решить быстрее и качественнее за счет взаимодейст­вия коллектива нового образования с остальными управ­лениями и отделами. Созданная команда способна опера­тивно и эффективно реагировать на любые изменения и возникающие проблемы. Менеджер, сформировавший именно такую команду, может быть уверенным в буду­щем компании.
Стержневым понятием, пронизывающим весь про­цесс создания и функционирования гибких структур, является именно понятие команда. Большой специалист по оживлению неконкурентоспособных предприятий должен заняться созданием добротного психологического климата в коллективе. В его резерве имеется немало способов обеспечения творческой обста­новки на предприятии. Среди них:

    • Важно всегда помнить, что творческая атмосфера проявляется сама собой. Необходимо подготовить для нее естественную почву.
    • Систематически изучать и учитывать индивиду­альные особенности своих сотрудников, ценить способно­сти каждого в отдельности.
    • Выявлять и делать упор на те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют росту самоуважения сотрудника.
    • Бросать вызов подчиненным, поручая задания, требующие от них больше профессионализма, чем тот, который они уже успели проявить.
    • Осознать в полной мере, что не существует универ­сального стиля управления, одинаково подходящего для осуществления руководства различными людьми. Хоро­ший менеджер — ото отличный психолог, который в нужный момент выбирает либо демократический, либо авторитарный стиль управления.
    • Проявлять большую терпимость к ошибкам и про­махам других.
    • Помогать подчиненным работать самостоятельно, преодолевать их страх и неуверенность.
    • Сделать критерий творческой активности одним из основных в системе поощрения.

Медиа Контекст

Реклама

Понятие команда коллектив

Статистика

Как создать единый коллектив? Rambler's Top100