|
Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.
Значение антикризисного управляющего
Большую роль в антикризисном управлении играет менеджер организации.
Менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении обновленных практических навыков.
Сложные проблемы во все большей, мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Менеджер призван уметь создавать группы, способные становиться результативными в работе.
Итак, умение эффективно управлять людьми и соблюдать при этом этические требования основывается на следующих факторах:
- способности управлять собой;
- четких личных целях;
- упоре на достоянный личный рост;
- умении решать проблемы;
- изобретательности и способности к инновациям;
- высокой степени воздействия на окружающих;
- знании современных управленческих подходов;
- способности аффективно руководить персоналом;
- умении обучать и развивать способности подчиненных;
- способности формировать я развивать эффективные рабочие группы.
Очень важно для управляющего обеспечивать поддержку сотрудников в их инициативных начинаниях. Подходы, типичные для менеджера, который добивается наибольшей эффективности, помогая сотрудникам преодолеть их трудности, заключаются в следующем:
- он обеспечивает сотрудников средствами для решения проблем, во не делает это да них.
- руководитель стремится освободить своих подчиненных от ненужных проблем.
- Если сотрудник не способен решить какую-нибудь задачу. управляющий предлагает, чтобы тот отложил ее на время или побуждает его обратиться к стой проблеме с другой стороны.
- если управляющий чувствует, что в его коллективе назревает конфликт, необходимо организовать дело, в котором конфликтующие стороны могли бы наладить взаимодействие.
- следует заметить, что работники, испытывающие значительное напряжение, но чувствующие поддержку управляющего, в два раза меньше болеют, нежели те, кто такой поддержки не имеет.
- менеджер, обладающий определенными этическими подходами, способен стать опорой для каждого подчиненного, но правда также и то, что руководитель с неправильными этическими представлениями способен причинить значительный вред своему работнику.
В России в за рубежом исследования показали, что для результативности бизнеса первостепенное значение имеет безупречное ведение культуры проведение деловых переговоров, Особенно много на этом теряют российские предприниматели, менеджеры, управляющие. Арбитражному управляющему приходится постоянно контактировать с людьми, имеющими разные интересы, вести очень непростые деловые переговоры. Если он хочет преуспевать, нужно при этом строго соблюдать этику делового общения. Поэтому следует остановиться на этом подробнее.
- Менеджер призван быть управляющим, не полагающимся на свою власть, а на помощь в кооперацию подчиненных. Он не ищет козлов отпущения, а показывает, как надо сделать.
- От менеджера требуется уверенность в себе и в своем бизнесе, которая демонстрирует его способность владеть ситуацией в любых условиях.
- Огромное значение имеет способность ценить время подчиненных. Ожидание, когда менеджер найдет время, чтобы переговорить с подчиненными, любое откладывание со стороны управляющего на завтра того, что можно и нужно сделать сегодня, любая непроизводительная затрата времени как своего, так и подчинённых — сигнал неудовлетворительного стиля руководства.
- Управляющий обязан своевременно информировать подчиненных о недостатках в их работе и быть способным выслушивать и учитывать замечания о своих недостатках. Нельзя критиковать ради критики.
Обладая всеми перечисленными качествами, управляющий способен вести компанию к экономической стабильности и преодолению кризиса. |
|