Значение антикризисного управляющего

 Большую роль в антикризисном управлении играет менеджер организации.
Менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и ос­воении обновленных практических навыков.
Сложные проблемы во все большей, мере требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуще­ствляющих их решение. Менеджер призван уметь созда­вать группы, способные становиться результативными в работе.
Итак, умение эффективно управлять людьми и со­блюдать при этом этические требования основывается на следующих факторах:

• способности управлять собой;
• четких личных целях;
• упоре на достоянный личный рост;
• умении решать проблемы;
• изобретательности и способности к инновациям;
• высокой степени воздействия на окружающих;
• знании современных управленческих подходов;
• способности аффективно руководить персоналом;
• умении обучать и развивать способности подчинен­ных;
• способности формировать я развивать эффективные рабочие группы.

Очень важно для управляющего обеспечивать под­держку сотрудников в их инициативных начинаниях. Подходы, типичные для менеджера, который добивается наибольшей эффективности, помогая сотрудникам пре­одолеть их трудности, заключаются в следующем:

• он обеспечивает сотрудников средствами для реше­ния проблем, во не делает это да них.
• руководитель стремится освободить своих подчиненных от ненужных проблем.
• Если сотрудник не способен решить какую-нибудь задачу. управляющий предлагает, чтобы тот отложил ее на время или побуждает его обратиться к стой проблеме с другой стороны.
• если управляющий чувствует, что в его коллективе назревает конфликт, необходимо организовать дело, в ко­тором конфликтующие стороны могли бы наладить взаимодействие.
• следует заметить, что работники, испытывающие значительное напряжение, но чувствующие поддержку управляющего, в два раза меньше болеют, нежели те, кто такой поддержки не имеет.
• менеджер, обладающий определенными этически­ми подходами, способен стать опорой для каждого подчи­ненного, но правда также и то, что руководитель с непра­вильными этическими представлениями способен причи­нить значительный вред своему работнику.

В России в за рубежом ис­следования показали, что для результативности бизнеса первостепенное значение имеет безупречное ведение культуры проведение деловых переговоров, Особенно много на этом теряют российские предпринима­тели, менеджеры, управляющие. Арбитражному управ­ляющему приходится постоянно контактировать с людь­ми, имеющими разные интересы, вести очень непростые деловые переговоры. Если он хочет преуспевать, нужно при этом строго соблюдать этику делового общения. Поэтому следует остановиться на этом подробнее.

• Менеджер призван быть управляющим, не пола­гающимся на свою власть, а на помощь в кооперацию подчиненных. Он не ищет козлов отпущения, а показыва­ет, как надо сделать.
• От менеджера требуется уверенность в себе и в своем бизнесе, которая демонстрирует его способность владеть ситуацией в любых условиях.
• Огромное значение имеет способность ценить вре­мя подчиненных. Ожидание, когда менеджер найдет вре­мя, чтобы переговорить с подчиненными, любое отклады­вание со стороны управляющего на завтра того, что мож­но и нужно сделать сегодня, любая непроизводительная затрата времени как своего, так и подчинённых — сигнал неудовлетворительного стиля руководства.
• Управляющий обязан своевременно информиро­вать подчиненных о недостатках в их работе и быть спо­собным выслушивать и учитывать замечания о своих не­достатках. Нельзя критиковать ради критики.