Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Менеджер и налоги

 

  Менеджер по антикризисному управлению, как известно — не просто руководитель, но еще и опытный специалист в сфере бизнеса компа­нии, квалифицированный финансист, мудрый политик, бухгалтер, специалист по рекламе. Такой менеджер при­зван постоянно заниматься планированием и опираться на страте­гический план фирмы- В условиях России важной составной частью стратегического планирования предпринимательской деятельно­сти выступает налоговое планирование, основной задачей которо­го является минимизация налоговых платежей посредством уме­лого использования особенностей налогового законодательства страны. Налоговое планирование имеет свое начало еще до регистрации организации в соответствующих органах, поскольку на выбор организационно-правовой формы предпринимательства ока­зывает немалое влияние налоговая система, особенно если пред­приниматель стремится обеспечить себе наилучшее положение с точки зрения уплаты налогов. Вопросы налогообложения являют­ся важным элементом практически каждого крупного хозяйствен­ного решения, каждой сделки, поскольку даже форма договора влияет на сумму налогов, подлежащих отчислению в бюджет. Обычно менеджеры исходят из двух посылок:

  • платить следует только самую минимальную сумму налогов;
  • платить налоги целесообразно лишь в последний день уста­новленного для этого срока.

Перед специалистом по антикризисному управлению в рамках любой предпринимательской акции всегда стоит вопрос «цены ре­шения» — то есть той выгоды, которая может быть получена благодаря реализации принятого решения. Она должны быть зна­чительно больше расходов, которые необходимо произвести для практического воплощения решения. Не имеет смысла добиваться небольших выгод ценой серьезных опасностей. Поэтому избежание налогов любыми возможными способами не может быть са­моцелью бизнеса. Здесь особое значение приобретает стратегиче­ское планирование, которое призвано обеспечить максимизацию Прибыли при минимизации издержек, в которые в качестве со­ставной части входят и налоговые платежи. Оптимизацию налого­обложения нужно обеспечивать в рамках стратегической програм­мы фирмы. Не следует бороться против налогов как таковых, а максимизировать прибыль как цель любой предпринимательской деятельности.
Итак, как ответить на такие вопросы, как; платить или не пла­тить налоги? Платить ли see налоги или только часть? Как опти­мизировать налогообложение? Исходя из реалий российской действительности можно полагать, что менеджер призван минимизиро­вать налоги на основе использования всех возможных легальных способов их снижения. Многие считают также, что российский менеджер должен уменьшать налоги, даже если эта практика может привести его к административной ответственности, но только то­гда, когда выгоды намного значительнее негативных последствий. Но совершенно очевидно, что менеджер всегда обязан представ­лять и хорошо помнить, какая уголовная ответственность за конкретные незаконные действия-
Располагая полной и своевременной информацией о всех изме­нениях налогового законодательства, эффективно используя свои познания в этой области на практике, менеджер предприятия при­зван существенно сокращать расходы и соответственно наращи­вать прибыль. Видимо новое налоговое законодательство в России поможет существенно упростить налогообложение и закрыть мно­гие лазейки.

Медиа Контекст

Реклама

Статистика

Rambler's Top100