Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Первоочередные не капиталоемкие процессные инновации

 

Первоочередные не капиталоемкие процессные инновации — это новшества в процессах функционирования предприятия, которые способны привести к ско­рейшим результатам в финансовом оздоровлении фирмы.
Такими процессными нововведениями, как правило, являются усовершенствования, не затрагивающие выпускаемого предприятием продукта. Кроме того, конечно; это - инно­вации, не требующие каких-либо значительных стартовых инвестиций и времени для их реализации.
Инновации, вносимые в технологические процессы выпуска продукта, не отвечают ука­занным критериям. Они за исключением мелких рационализаторских предложений и ме­роприятий по укреплению технологической дисциплины в расходе покупных ресурсов требуют и более серьезных капиталовложений, и большего времени.
Технологические процессные новшества, конечно, ориентированы на конкретный выпу­скаемый продукт, который, в свою очередь, может оказаться предметом обновления или ра­дикальной смены. Поэтому нововведения в технологические процессы производства про­дукта обычно не относят к категории первоочередных процессных антикризисных иннова­ций.
Тем не менее сравнительно более капиталоемкие процессные технологические иннова­ции тоже могут оказаться вполне реалистичными для антикризисного управления (как по доступному финансированию, так и по срокам окупаемости) и также ниже рассматриваются в настоящем модуле.
В качестве же первоочередных процессных антикризисных инноваций обычно выступа­ют:

  • мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных, не зависящих или слабо, в пределах данного интервала объема выпуска и продаж, зависящих от объема выпуска продукта) операционных расходов предприятия;
  • неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;
  • нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщи­ками (подрядчиками).

Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расхо­дов, как уже доказывалось в модуле 2, важны потому, что от уровня указанных расходов в наибольшей степени зависят прибыли предприятия и остающиеся у него на счете средства.
При сокращении этих издержек особого внимания заслуживает рассмотрение возможно­сти неотложного сокращения административно-управленческих расходов. На сравни­тельно крупных и ранее финансово благополучных предприятиях именно они, как правило, являются завышенными. Более подробно вопросы, связанные с сокращением этих расходов, будут проанализированы в связи с инновациями в управлении персоналом фирмы.
Наиболее тонкая проблема в комплексе задач по уменьшению постоянных (условно-постоянных) расходов предприятия — это проблема нефункционирующих (избыточных) активов и издержек по их содержанию.
Дело в том, что некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате мо­гут быть ошибочно отнесены к категории тех, которые следует сократить. В действительно­сти же такие активы, как это способно выясниться при анализе целесообразности освоения новых продуктов, вполне в состоянии оказаться необходимыми для освоения выгодных продуктовых новшеств. Следовательно, подобные активы и расходы по их содержанию ни в коем случае не должны быть объектом сокращения.
То же касается и персонала, который:

  • обслуживает указанные активы;
  • является сам по себе нематериальным активом предприятия, который понадобится фирме при освоении новых выгодных и перспективных продуктов.

Экономия на постоянных (условно-постоянных) издержках является первоочередным объектом внимания антикризисного управляющего в случаях, когда критическим моментом для вывода предприятия из финансового кризиса служит достижение им ранее не обеспечи­вавшегося объема безубыточного выпуска и продаж, при котором постоянные издержки
Однако при этом простое увеличение объема выпуска (за счет роста производственной мощности или задействования имеющегося резерва не используемых мощностей) либо наращивание объема продаж (за счет лучшей организации продаж, проведения рекламных кампаний и др.) невозможны.  Так что оказывается необходимым не столько перешагнуть через сложившийся порог количе­ства выпускаемого и продаваемого продукта, обеспечивающий хотя бы безубыточность операций с продуктом, сколько сдвинуть этот порог в меньшую сторону, снизить кри­тический объем Qa .
Причинами такой ситуации могут быть:

  • отсутствие на предприятии резерва производственных мощностей;
  • нехватка времени или инвестиций на расширение мощностей;
  • ограниченный спрос на выпускаемый продукт;
  • острая конкуренция на рынках сбыта продукта;
  • недостаточное предложение покупных ресурсов, необходимых для увеличения выпус­ка продукта;
  • сильная конкуренция за доступ к упомянутым (качественным и предлагаемым по дос­тупной цене) покупным ресурсам.

Заметим, что возникновение описанной ситуации особенно вероятно применительно к продуктам, которые:

  • требуют высокой доли и объема вложений в специальные активы, необходимые для производства (продаж) рассматриваемой продукции и непригодны для выпуска или реали­зации иных продуктов;
  • ориентированы на достаточно узкие целевые рыночные сегменты;
  • являются товарами длительного пользования, сложными в эксплуатации, дорогими и относящимися к категории «товаров доверия» (confidence goods, выявление качества кото­рых по сравнению с качеством товаров конкурентов требует не только времени, но и затрат потребителя на повышение своей компетентности по поводу товара) - так что увеличить свою долю на рынке сбыта подобного товара предприятию можно лишь потратив серьезные средства, время и усилия на продвижение своей внушающей доверие потребителю «торго­вой марки»;
  • предполагают в качестве важного фактора их конкурентоспособности и расширения продаж значительные затраты и время на организацию системы своего предпродажного, га­рантийного и послегарантийного обслуживания.

Иначе говоря, первоочередная необходимость экономить на постоянных (условно-постоянных) издержках возникает, как правило, для предприятий, специализирующихся на выпуске наукоемких высокотехнологичных товаров и услуг, к которым как раз и оказы­ваются чаще всего применимы перечисленные признаки.
Если же обобщить сами основные направления экономии постоянных (условно-постоян­ных) издержек предприятия, то таковыми следовало бы признать экономию:

  • на аренде избыточных активов;
  • на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя определенное время;
  • вследствие продажи активов, классифицируемых как нефункционирующие (избыточ­ные) и которые могут быть либо проданными либо сданными в аренду до возникновения в них потребности (например, в связи с планируемым освоением новых продуктов);
  • на административно-управленческом и вспомогательном (обслуживающем) персонале;
  • на производственном персонале, нанятом ранее в интересах выпуска продуктов, ставших невыгодными (в том числе и в перспективе);
  • в результате непродления платежей по поддержанию прав собственности (преимуще­ственных прав) на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.п. (включая издержки на мониторинг соблюдения своих исключительных прав, на оплату услуг постоянно нанятых консультантов и юристов и др.);
  • на отчислениях по амортизации избыточных активов, а также на отчислениях в ре­зервные фонды, страхующие риски прекращаемых операций (включая снимаемые с произ­водства продукты).

Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы сводятся к следующим главным группам:

  • общий пересмотр системы трудовых отношений с работниками предприятия;
  • пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы;
  • перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в кате­горию оплачиваемых сдельно прогрессивно или сдельно премиально;
  • внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных (условно-постоянных) расходов предприятия.

Общий пересмотр системы трудовых отношений с работниками предполагает ту или иную степень учета и освоения следующих новых аспектов этой системы, которые должны быть привнесены в управление финансово кризисным, но сохраняемым как действующее предприятием.
Во-первых, необходимо срочно рассмотреть, с кем из работников предприятия стоит со­хранить трудовые отношения по схеме содержания их в штате фирмы, а с кем целесообраз­но перейти на заключение контрактов трудового подряда - имея в виду, что последние предполагают обязательства предприятия по оплате труда работников лишь при наличии у фирмы как у заказчика конкретного объема работ (заказа на них) для привлекаемого работ­ника.
Такая постановка вопроса, подчеркнем, кардинально отличается от ситуации, когда ра­ботник, находясь в штате предприятия, просто сдельно оплачивается. Ведь при сдельной оплате труда вполне возможно, что предприятие будет должно выплатить причитающиеся работнику суммы, если он выполнил служившие базой для сдельных расценок операции, которые тем не менее не привели к увеличению выпуска и продаж готовой продукции (при­мер - оплата изготовления годных комплектующих изделий, не использованных в предло­женных к реализации финальных продуктах).
Очевидно, что первыми кандидатами на сокращение в указанном свете являются должно­сти административно-управленческого и вспомогательного (обслуживающего) персонала. Последнее должно включать и вспомогательный производственный персонал типа рабочих и инженерно-технических работников вспомогательных производств и технических служб (например, инструментального или транспортного цехов или участков, отделов стандарти­зации или технической безопасности и т.д.). Лишь во вторую очередь можно было бы затро­нуть сокращениями персонал конструкторов и технологов, имеющих отношение к созданию особо выгодных и быстро окупающихся новых продуктов и технологических процессов, ко­торые, как отмечалось выше, сами по себе способны служить эффективными антикризис­ными инновациями.
Во-вторых, то же самое целесообразно рассмотреть в отношении переключения в трудо­вых отношениях с работниками, выполняющими четко очерченные задания, на договоры не трудового, а предпринимательского подряда (предполагающие то, что такие работники юридически будут выступать в качестве контрагентов предприятия, действующих как инди­видуальные предприниматели).
Здесь дело заключается в том, что подобная организация отношений с работниками, вы­полняющими четко очерченные задания фирмы, способна оказаться взаимовыгодной как для предприятия, так и для его работников. Действительно, предприятие в этом случае смо­жет совершенно законным образом экономить на налогах и сборах в связи с выплачиваемой заработной платой, а работник, выступая в качестве предпринимателя, будет вправе умень­шать свой налогооблагаемый доход на сумму расходов, обусловивших возможность его по­явления (получая от того же самого предприятия-нанимателя документальные подтвержде­ния данных расходов - типа акцептованных товарных чеков на приобретение материалов, заверенных актов по амортизации предметов, которые могут квалифицироваться как основ­ные фонды и инвентарь, необходимый для выполнения порученных предприятием заданий).
К тому же работник, уже получающий значительные и подпадающие под прогрессивное налогообложение суммы, сможет избегнуть увеличения заявляемых трудовых доходов, ко­торое повлекло бы за собой применение к этим доходам повышенных ставок налогообложе­ния.
Переход на предпринимательские подряды может оказаться разумным в отношениях с работниками, чьи услуги:

  • подразумевают очень высококвалифицированный труд, постоянную оплату которого посредством назначения выполняющим его лицам адекватных окладов предприятие не спо­собно выдержать;
  • ответственны и чреваты для фирмы в случае их некачественного исполнения значи­тельным прямым и/или косвенным (упущенной выгодой) материальным ущербом;
  • требуются предприятию относительно эпизодически (как например, услуги юрискон­сультов, экономистов-аналитиков, технических консультантов и т.п.).

В-третьих, следует проверить, стоит ли перезаключать срочные трудовые контракты - а, возможно, разорвать действующие контракты, найдя формальные юридически корректные для этого основания - с ключевыми работниками-носителями коммерческого и технологи­ческого ноу-хау фирмы.
Пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы помимо отмеченного выше простого прекращения трудовых отношений с некритически важными для ближайших перспектив предприятия носителями его ноу-хау должен предусматривать рассмотрение также следующих моментов:

  • с критически важными для ближайших перспектив Предприятия носителями его ноу-хау целесообразно перейти на систему отношений, предусматривающую меньшую долю в оплате их труда высокой тарифно-окладной части, но взамен гораздо большую долю для них премий в форме участия в прибылях или продажах (выручке от продаж) продукции и услуг на основе использования соответствующего ноу-хау; таким образом предприятие сможет избавиться от части непосильного бремени постоянных трудовых издержек, заменив их на гибкие и имеющие место позже выплаты в случае коммерческого успеха применения рас­сматриваемого ноу-хау;
  • имеет смысл проверить, по-прежнему ли все работники, с кем до сих пор существова­ли срочные и предусматривающие высокие оклады трудовые контракты, относятся к катего­рии носителей ключевого для предприятия ноу-хау; причем для финансово-кризисного предприятия главным критерием «отсева» соответствующих кандидатур должно являться то, является ли этот ноу-хау конкурентным преимуществом, значимым для самых ближайших перспектив на получение дополнительных доходов (от внедрения антикризисных инно­ваций) либо для поддержания уровня уже получаемой выручки;
  • в тех случаях, когда с носителями рассматриваемого ноу-хау на настоящий момент не заключено срочных трудовых контрактов, такие контракты (с максимально возможно, в за­висимости от их требований, низким уровнем тарифно-окладной части заработка) должны быть заключены; в них следует также предусмотреть прямую договорную ответственность носителей ноу-хау предприятия за передачу его третьим лицам и/или за использование ох­раняемого ноу-хау фирмы в собственных предприятиях (бизнесах) нанимаемых по этим контрактам работников; в заключаемых контрактах необходимо также отразить то, что пра­ва на патентование всех изобретений, вновь делаемых носителями технологического ноу-хау фирмы, передаются работодателю.

Перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно прогрессивно или сдельно-премиально направлен на уменьшение той части издержек предприятия, которая при повременной оплате труда не зависит от объема выпуска и продаж готовой продукции (услуг), и связан со следующими обстоятельствами:

  • сдельно-прогрессивная система оплаты труда представляет собой систему оплату тру­да, в основу которой кладутся содержащиеся в действующем общероссийском тарифно-квалификационном справочнике расценки за выполнение работ определенного уровня (раз­ряда) сложности регулярно аттестуемыми работниками определенного уровня (разряда) ква­лификации; при этом, сверх того, выполнение задаваемых работодателем (не государством) норм выработки (в штуках деталей, единицах массы сырья и т.п. за одну смену, рабочую неделю, месяц) в более короткие сроки, чем те, на которые рассчитаны указанные нормы, стимулируется пропорциональным увеличением оплаты труда из основного фонда заработ­ной платы предприятия, что гарантируется наличием в условиях оплаты труда простого по­ложения о пропорциональном увеличении используемых в этих случаях расценок;
  • сдельно-премиальная система отличается от описанной выше системы тем, что перевы­полнение норм выработки стимулируется не увеличением расценок, гарантированно опла­чиваемых из основного фонда заработной платы, а возникновением премиальных обяза­тельств фирмы, которые, однако, могут быть выполнены только при публичном объявлении ею прибылей (в счет выплат из прибылей);
  • сдельно-прогрессивная система оплата труда должна быть «завязана» на конечный ре­зультат, т.е. на выпуск годной небракованной продукции (иначе сдельные выплаты по изго­товлению некачественных полуфабрикатов и/или комплектующих изделий все равно ока­жутся частью подлежащих сокращению постоянных издержек предприятия, не зависящих от объема выпуска качественного финального продукта);
  • как сдельно-прогрессивная, так и сдельно-премиальная системы оплаты труда способны уменьшить по­стоянные издержки фирмы лишь при условии внедрения в ней системы контроля качества, которая позволила бы выявлять текущий брак выполняемых работниками операций (брак деталей, полуфабрикатов, результатов промежуточных технологических переделов финаль­ного продукта), не ожидая выявления брака готовой предлагаемой к реализации продукции, когда ранее выплаченные работникам суммы заработной платы уже не могут быть законным способом возвращены (помимо решения суда); подобные системы контроля качества явля­ются весьма дорогостоящими, что не позволяет уже не обладающим ими финансово-кризисным предприятиям реально рассчитывать на уменьшение постоянных издержек путем введения сдельно-прогрессивной либо сдельно-премиальной систем оплаты труда.

Внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективно­сти труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных (условно-постоянных) расходов предприятия, предполагает, что:

    • необходимо резкое повышение трудовой дисциплины и размера санкций за ее нару­шение; при этом рекомендуется вводить правила, которые бы предусматривали различные подробно дифференцированные и достаточно чувствительные наказания за нарушения тру­дового распорядка;
    • в качестве меры, профилактически повышающей мотивацию к инициативному и доб­росовестному труду административно-управленческого персонала среднего и нижнего уровня, а также вспомогательного технического персонала, можно было бы практиковать отправление подобного рода работников, необходимость в чьих услугах на ближайшее вре­мя отсутствует, в оплачиваемые на уровне минимальной заработной платы внеочередные отпуска в связи с временной избыточностью их рабочих мест;
    • на этот и иные небольшие по длительности периоды рационально привлекать времен­но нанятых и исполняющих обязанности отправленных в отпуск работников (стажеров, кан­дидатов на занятие формально других должностей, практикантов и др.);
    • перевод (с заключением индивидуальных трудовых контрактов в тех случаях, когда их до сих пор не было) работников административно-управленческого аппарата и служб сбыта и закупок с тарифно-окладной оплатой труда на оплату их работы преимущественно в виде премий, выплачиваемых из прибыли фирмы (и при ее наличии) в зависимости от ее прироста, обусловленного результатами труда указанных работников (экономией операци­онных расходов, дополнительными рентабельными - не ниже назначенного норматива -продажами, удешевлением материально-технического снабжения и др.).

Медиа Контекст

Реклама

Процессная инновация пример

Статистика

Не капиталоемкие идеи для бизнеса Rambler's Top100