Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Составление бизнес плана предприятия

 

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия является итогом разработки страте­гии и способов осуществления антикризисного управления и может опираться на идеологию:

  • простого сокращения постоянных и переменных операционных издержек без освоения новых имеющих спрос и выгодных видов продукции и технологических процессов (а также новых оборудования и материалов);
  • осуществления доступных по финансированию быстро окупаемых инвестиционных проектов по освоению указанных инноваций параллельно с введением режима всемерной экономии издержек.
  • Целью составления и реализации краткосрочного бизнес-плана финансового оздоровле­ния является преодоление несостоятельности предприятия.
  • Эта цель, однако, предполагает два ее понимания, на которые и следует одновременно ориентировать антикризисное управление:
  • зарабатывание предприятием реальных дополнительных денежных потоков, из которых могут быть покрыты долги пред­приятия и тем самым сняты все претензии кредиторов по просроченным платежам;
  • улучшение до такого уровня рассчитываемых по бухгалтерскому балансу финансовых коэффициентов ликвидности предприятия и обеспеченности его собственными средствами, чтобы предприятие с формальной (бухгалтерской) точки зрения уже не могло быть признано неплатежеспособным и несостоятельным; при этом коэффициент текущей ликвидности (от­ношение текущих активов к текущим пассивам) в результате финансового оздоровления должно стать больше двух, а коэффициент обеспеченности собственными средствами  должен превысить.

Целью долгосрочного бизнес-плана финансового оздоровления служит существенное увеличение и стабилизация его текущих и ожидаемых прибылей. У открытых компаний с размещенными на фондовом рынке акциями это должно выразиться в серьезном и стаби­лизированном росте рыночной стоимости акций и всей рыночной капитализации предпри­ятия.
Основными этапами составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия являются:

  • выявление нерентабельных видов деятельности фирмы (выпускаемых видов продук­ции), которые вносят отрицательный вклад в ее финансовые результаты (создают убытки) и ухудшают ликвидность предприятия.
  • анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта предприятия по критерию максимизации его прибылей без учета мероприятий по эко­номии издержек и/или увеличения (создания) производственно-торговых мощностей по вы­пуску более прибыльной продукции;
  • определение необходимых мероприятий по экономии издержек, увеличению выпуска и продаж, а также освоению новых операций (новых видов продукции), способных улучшить финансовое состояние предприятия;
  • планирование альтернативных инвестиционных проектов для осуществления назван­ных мероприятий;
  • выбор инвестиционных проектов финансового оздоровления и уточнение потребности в их финансировании;
  • изыскание источников финансирования намечаемых инвестиционных проектов;
  • составление бюджетов подразделений по элементам затрат и смет расходов для сохраняемых и вновь внедряемых видов операций или ви­дов продукции; на основе таких бюджетов и смет впоследствии должен осуществляться внутрифирменный финансовый контроль.

Для обеспечения текущей деятельности предприятия - составляя бизнес-план его финансового оз­доровления или не составляя - необходимо также составлять реализовывать финансовый план предприятия на ближайшие месяц, квартал, год.
Содержанием финансового плана предприятия служит балансирование доходов и расходов фирмы на каждом коротком временном отрезке планируемого периода. Это балансирование отражается в составлении сбалансированных бюджетов подразделений и смет расходов по видам выпускаемой продукции.
Одной из важнейших целей составления финансового плана является выявление потребности в финансовых ресурсах для осуществления инвестиционных проектов по сбалансированию расходов и доходов предприятия за счет экономии издержек, расширения выпуска или освоения прибыльной продукции.

Медиа Контекст

Реклама

Выявление нерентабельных видов деятельности

Статистика

Выявление нерентабельных видов деятельности Rambler's Top100