Контекст

Партнеры

Инфо


RosInvest.Com ,

 -

Экономический кризис не редкое явление в экономике. Он часто ставит предприятия на грань финансового банкротства. Что делать если вы на гране банкротства и как его избежать вы узнаете в этом разделе.

 

 

Сущность антикризисного управления

 

Антикризисное управление — это единственный достойный для предприятия выход из сложившейся кризисной экономической ситуации. Финансовая функция антикризисного управления сводится к наилучшему для кредито­ров предприятия-должника способу удовлетворения их претензий. При этом социальной функцией антикризисного управления является сохранение предприятия как дей­ствующего с минимально возможным сокращением персонала или даже увеличением на предприятии числа рабочих мест и возрастанием поступлений налогов в местный и феде­ральный бюджет в результате роста продаж продукции и прибылей, а также восстановления платежеспособности налогоплательщика, который является собственником налогооблагаемого имущества. Это рассматривается также как способ повышения эффективности национальной экономики. Антикризисное управление в данном контексте не обязательно предпо­лагает управление на предприятии, официально уже объявленном банкротом. Оно требуется в фактически финансово-кризисных компаниях.
Главными альтернативами в антикризисном управлении являются:

  • частичное по­гашение путем распродажи по частям (по небольшой ликвидационной стоимости) имущест­венного комплекса кризисного предприятия в том числе в рамках процедуры конкурсного производства в счет просроченной кредиторской задолженности должника перед фирмами-кредиторами, где необходимо в свою очередь избежать таким образом банкротства и потери дееспособности;
  • финансовое оздоровление должника на основе налаживания его регу­лярных денежных потоков с появлением возможности полностью, но позже погасить всю накопленную просроченную кредиторскую задолженность, а также причитающиеся штрафы и пени. В первом случае предприятие-должник должно прекратить свое существование. Во втором случае оно подлежит санации на основе специально составленного и согласованного с кредиторами бизнес-плана финансового оздоровления. Государство и местные органы вла­сти обычно выступают за второй вариант решения вопроса.

Если финансовое оздоровление предприятия-должника основывается на бизнес-плане, который способен обеспечить выведение предприятия в режим стабильной рентабельной работы и зарабатывания им растущих денежных потоков, то многие крупные конкурсные кредиторы (задолженность мелким кредиторам должна погашаться за счет первых же дохо­дов должника) предпочтут пусть и более позднее, но более полное погашение долгов им, т.е. пойдут на реструктуризацию задолженности им. К числу таких кредиторов относятся, на­пример, поставщики каких-либо специфических компонентов, которые в случае ликвидации должника потеряют одного из немногих клиентов, и банки, кому (особенно банковским ме­неджерам) показывать окончательно «плохие» долги опасно из-за возможности паники сре­ди вкладчиков и акционеров.
Антикризисные инновации — действенный метод антикризисного управления. Обычно различают следующие антикризисные инновации:

    • продуктовые, связанные с переключением на новую продукцию, которая может быть как результатом модернизации (модификации) выпускаемых товаров и услуг, так и новой для профиля предприятия про­дукцией, осваиваемой в порядке диверсификации или перепрофилирования;
    • процессные, направленные на совершенствование организационных и производственных технологий и оборудования;
    • аллокационные, предполагающие реструктуризацию предприятия (эти ан­тикризисные инновации в настоящем пособии специально не рассматриваются, им посвяща­ется особая работа автора).

        

Медиа Контекст

Реклама

Сущность антикризисного управления

Статистика

Сущность антикризисного управления Rambler's Top100